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        新形勢下企業應急管理工作的認識與思考
        來源:物流集團 作者:王巖 瀏覽次數:1090 錄入時間:2023-08-08

        習近平總書記在黨的二十大報告中強調:“堅持安全第一、預防為主,建立大安全大應急框架,完善公共安全體系,推動公共安全治理模式向事前預防轉型。”隨著經濟的快速發展,企業的生產過程充斥各種危險因素,當事故的發生難以完全避免時,建立重大事故應急管理體系,組織及時有效的應急救援行動,已成為抵御事故風險或控制災害蔓延、降低危害后果的關鍵手段。

        一、企業應急管理的定義

        企業應急管理是指對企業生產經營中的各種安全生產事故和可能給企業帶來人員傷亡、財產損失的各種外部突發公共事件,以及企業可能給社會帶來損害的各類突發公共事件的預防、處置和恢復重建等工作,是企業管理的重要組成部分,也是應急管理工作的重要組成部分。加強企業應急管理是增強企業安全生產意識和應急處置能力、減少人員傷亡和財產損失的重要措施,也是企業自身發展的內在要求和社會責任。

        二、現階段企業應急管理工作存在的主要問題

        (一)應急預案可操作性不強,預案建設尚需健全和完善。在已制定的各種應急預案中,仍存在著與應急實踐脫節的問題,預案與實戰還有一定差距。有的單位對不同層次的預案概念不清,特別是對專項預案、現場處置預案,有的沒有及時補充修訂,有的沒有經過專家論證,有的編制完成卻沒有及時提交主管部門備案并發布實施。

        (二)應急聯動機制不夠健全,應急演練力度需進一步加大。由于應急管理工作涉及面較廣,導致開展聯合演練、合作交流少,應急管理合作聯動體制機制尚未健全,一旦發生跨區域、大范圍突發性事件,應急響應急救援速度將受到極大影響。

        三、加強企業應急管理工作的思考

        (一)強化應急知識培訓 提升防范應對能力。企業需要定期對員工進行安全生產應急措施教育培訓,樹立員工的基本安全意識,做到在生產中自覺保護自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應急措施,了解其原理,保證在真正遇到危險時冷靜對待,正確處理。企業要定期開展各種安全應急措施演習,讓員工在理論的基礎上進行實踐,以此減少事故發生的概率,最大可能地保障員工和企業的生命財產安全,為企業和員工的共同發展創造穩定安全的環境。

        (二)完善事故預防措施,減少事故發生概率。事故影響最小的情況就是事故并未發生,這就要做好相關事故預防措施。預防措施是防止事故發生的重要手段,一般建立在員工安全意識的基礎上。企業可以組建專門的應急管理小組,并由相關人員對生產流程進行深入分析,對可能出現的安全隱患進行消除。對相應的設施設備進行防護改善,避免員工由于一時疏忽造成嚴重后果,同時可以添加一些預警設施,例如儲罐區的可燃性氣體檢測,相關設備在氣體濃度達到最低爆炸極限時就發出警報,此時應該疏散全部員工。還可在作業區域醒目處張貼提示標語,例如對于可能出現危險的設備上貼上相關宣傳標語,當員工進行操作時便能看到,并時刻提醒自己注意安全。

        (三)增強應急思維,建立應急處理系統。企業的生產過程難以避免會出現一些無法預料的事故,增強員工安全意識以及各種預防措施都只能降低事故發生的概率,并不能從根本上消除安全隱患,因此在實際生產中應該建立完善的應急處理系統將已發生事故的危害性降到最低。員工在生產過程中要正確認識生產源的危害,對嚴重危害員工生命財產安全的要素深刻了解,尤其是生產過程中各種安全隱患的誘發因素及消除方式。加強危險源的檢測,并定期檢查其可靠性,及時將檢測報告上交管理人員。

        (四)深刻汲取事故教訓,做好應急物資儲備。企業根據同類企業的教訓,并結合企業實際生產狀況,添置適當的防護裝備,例如防毒面具、防護眼罩、自給式呼吸器、應急照明燈、對講機、防汛沙袋、融雪劑等,應對可能出現的各類安全事故,滿足員工在事故中的基本保護。另外企業可以成立專門的應急小組,請專業消防人員對小組成員進行應急措施培訓,保證在事故發生后能得到第一時間的控制。

        (五)強化應急演練,完善應急預案體系。企業應該根據國家相關部門規定建立應急預案體系,并與當地消防部門進行合作,建立完善的合作系統,當企業發生安全事故時,消防部門可以第一時間掌握事故相關信息并及時出動人員處理事故。企業內部在遇到事故時應該根據實際情況進行自救,減少事故的進一步擴大,并在消防部門人員到來之前將事故危害性降到最低。在事故發生過程中員工必須對相關救治方法爛熟于心,平常的培訓及演練必不可少。企業應該根據生產需求,在生產任務相對輕松時根據應急預案的要求進行急救知識宣導,并讓員工熟悉各種消防器具的使用,增強整體員工的應急處理能力。


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